의사결정(decision making)은 몇 가지의 대안들 중에서 어느 하나를 선택을 하여 문제를 해결하는 과정이다. 즉, 어떤 행동을 실행하기 전에 미리 결과를 생각해보는 과정이라 할 수가 있다.
1. 합리적모형(rational model)
1) 합리적모형의 개념
(1) 정의
고전적인 접근방법인 합리적모형은 인간과 조직
의사결정모형을 선택하여 이 모형에 입각해서 진행되거나 진행되었던 의사결정의 사례를 분석(설명)해 보시오.
(만일 조직 근무 경험이 없는 학생들의 경우 다른 사람들이 근무하고 있는 조직에서 그 사람이 경험한 경우를 인터뷰를 통해 자료를 수집하여 사례 분석해 보기 바람) 관계를 설명해보기로
의사결정의 통제자로 지각하면 그 의사결정과정이 더 효과적으로 이루어 질 수 있다. 그러면 본론으로 들어가서 의사결정에 관한 제 모형 중, 합리모형, 만족모형, 점증모형, 중복탐색모형의 개념 및 특징을 정리해보고 학생이 근무하고 있거나 근무했던 조직에서 실제로 많이 발견되고 있거나 발견되
결정을 내려야 하는 경우가 계속된다. 사회에서 인간관계를 주요한 내용으로 학습하는 사회과 교육은 개인이 당면하고 있는 문제를 해결하고 지성적이고 사회적인 행동으로 지역 사회와 국가의 공공 정책의 형성에 적극적으로 참여할 수 있도록 의사결정 능력을 기르지 않으면 안 된다고 보았다. 즉,
협동과 협조는 스스로 이루어지는 것이 아니라, 그들 상호간의 의사교환을 통해서 이루저지는 것이다. 따라서 조직이라는 것은 구성원들 사이의 의사전달 내지 의사교환을 떠나서 존립할 수 없다. 조직에서 의사소통은 여러 가지 역할이 있다. 의사결정에 대한 견해는 학자들의 견해를 보면 그리피스
행정가 자신을 의사결정의 통제자로 지각하면 그 의사결정과정이 더 효과적으로 이루어 질 수 있다. 그러면 본론으로 들어가서 의사결정의 개념에 대해 알아보고 의사결정모형 중 합리적모형, 점증적 모형과 중복탐색모형의 개념과 특징을 정리해보고, 세 모형의 관계에 대해 논하도록 하겠다.
의사결정이론이 대두되었으며, 심리학, 사회학, 정치학, 행정학, 경영학 등에서 이에 대한 관심을 가지게 되었다. 인간은 합리적이며 경제성의 원칙에 입각해서 행동하고 효율의 극대화를 추구한다고 가정한다. 이러한 고전적인 모형을 합리성 모형이라고 한다.
조직이론의 생성과 더불어 의사결정의
조직이 나아가야 할 행동의 원칙과 지침을 한 권의 계획서로 만드는 업무를 해 온 지도 수년이 지났으나, 이번에 조직행태론이라는 과목을 수강하면서 이러한 정책결정을 하기 위하여 거치는 수많은 과정과 의사결정(decision-making)의 방법들에 대하여 구체적으로 무엇을 알고 있었나 하는 생각을 다시
의사결정에 관한 모형과 작성자의 조직에서의 의사결정모형을 중심으로 서술하였다.
II. 본 론
1. 의사결정에 관한 모형
1) 합리적모형의 개념 및 특징
합리모형은 의사결정자가 고도의 이성과 합리성에 근거하여 결정하고 행동한다고 보며, 목표달성을 위해 합리적 대안을 탐색, 선택한다고
조직화의 길을 걷게 되었다. 산업이 점점 발전하고, 인간과 사회와의 관계가 점점 더 복잡해지면서 현대를 사는 우리들에게 조직은 잠시도 벗어날 수 없고, 일상생활에서 가장 중추적인 역 할을 수행하며 개인의 생활, 정치, 경제, 사회 등 넓은 부문에서 개인의 목표를 달성하기 위한 중요한 수단